为什么老干妈有“三不政策”，而别人没有
老干妈的名字在世界上许多吃辣椒的人的所知晓，因为老干妈的辣椒酱是很多人所接受的口味。老干妈的有限公司成立于1997年，之前是一个有40多人的小型工厂慢慢变化而来的，在创业之初，在自己的工厂里凭借的老干妈就是苦拼苦干，在工厂里的程序里有一道是切辣椒这项工作大部分人不愿意去干的，因为切辣椒会辣眼睛工人一边流着眼泪一边切辣椒实在是感到很难受的。老干妈就身先士卒，自己亲自上阵切辣椒大家一看我们的老板都下车间干活了还有什么说的就索性努力工作。创立公司后，公司规模也越来越大管理和财务就是个问题，老干妈不识字最后自己的大儿子帮助自己管理公司，看财务的原因老干妈练就了很强的记忆力。因为文化的原因，她不懂什么大的管理道理，就采用亲情式的管理方式。无论在制度上还是在执行过程中以讲感情为主，与员工建立起良好的关系。
注重为员工解决实际困难，让员工切实感受到这家才是我最理想的选择，其核心就是帮一个人，感动一群人；关心一群人，肯定能感动整个集体。这种感情投资对于这种家族企业来说是一个很好的管理方式，而且她的原因之一在于因为文化的原因的感情投资价值就得到了极大的体现。这是对公司内部的管理之分析。
在对待自己的客户或者是说消费者身上投注最大的就是诚信了，举一个例子2001年，有一家玻璃制品厂给老干妈公司提供了800件酱瓶。谁知，公司装上麻辣酱销售到市场上，就有客户反映：“有的瓶子封口不严，有往外漏油现象。”一些对手企业不知怎么很快知道了这事，马上利用这事攻击“老干妈”。陶华碧知道后非常重视，要求相关部门迅速查处。一些管理人员向她建议说：“可能只是个别瓶子封口不严，把这批货追回重新封口就行了，不然损失就太大了，这可是800件货呀！”陶华碧却坚决地说：“不行！这事关公司的信誉！马上派人到各地追回这批货，全部当众销毁，一瓶也不能漏掉！损失再大，也没有在市场上失信的损失大！”结果，这样的做法，虽然使公司损失巨大，却让人们看到了“老干妈”信守质量的决心，坏事变成了好事。老干妈的诚信投资是对市场的一种长期投资，绝不是为了眼前的利益而因小失大，而使其忠实的消费者对其失去信心，一个反例当年的三鹿帝国为什么会那么快就消失没有留下任何值得怀念的标记呢。就是因为诚信，企业的诚信是你立商之本这个观念已经老生常谈的问题了，现在的企业又有多少可以不在上面犯错误的呢？。
老干妈在内治与外联方面都做得很出色因此很快成为了企业界新星
1997年企业产值1400万元，上缴税金86万元
1998年企业产值5014万元，上缴税金329万元
1999年企业产值1.26亿元，上缴税金1500万元
2000年企业产值1.5亿元，上缴税金2464万元
2001年企业产值2.15亿元，上缴税金3700万元
2002年企业产值3.8亿元，上缴税金5188万元
2003年企业产值6.25亿元，上缴税金7800万元
2004年企业产值8.08亿元，上缴税金7500万元
2005年企业产值10亿元，上缴税金1.4亿元
2006年企业产值12亿元，上缴税金1.67亿元[4">
从近几年的公开资料中可以看出这是一块很好的资产的因此很多投资公司，都找上门来想要求老干妈上市，或者说借债，但老干妈给出了三条铁律“不贷款、不融资、不上市”。2013年，老干妈全球销售额超过37亿元人民币，这是一个让许多投资公司嘴馋的资产大池塘。我们不仅要问，老干妈为什么要这样做？这样做是一个不符合现代公司的管理制度的？老干妈有什么底气这样做?大部分的家族企业在发展一定阶段之后都会遇到发展瓶颈，进而向资本市场寻求帮助扩大自己的业务。现在的老干妈显然不存在这样的问题。也就无需考虑这样的问题。内治以情予人，外联以诚信度人。在短期内公司的资本不会有什么问题，因为这种辣椒酱已经创造出了很大的商业价值，有了品牌效应。公司何时会打破自己的三条铁律这主要与他的公司战略有关。
大部分现在公司在创业阶段没有什么资本扩大业务，不得不寻求资本市场的帮助，因此在公司财务结构上与老干妈会有较大差异。这很简单。
现在老干妈的面临的问题，主要是市场上的假冒品很多。在打击这些东西时不应该仅仅依靠自己公司的力量，还应该运用媒体的等现代的方式帮助自己。
为什么老干妈有“三不政策”,而别人没有
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