一听就懂，一学就会，一用就有效果 ，一坚持就成功。
一套神奇、简单、易落地、实实在在的管理方法！
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传统企业管理中，值得总裁深思的"六大问题"
1) 制度没有执行力
管理团队无法决定员工待遇，只能对上一套对下一套，处罚难以落实，制度形同虚设；
2) 员工的思想发生变化
现在员工上班不仅为了工资奖金，还有更高的精神需求，传统的企业管理根本没有考虑；
3) 没有合理的分配机制
传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式，再多的投入都无法起到激励作用；
4) 留不住人才
私营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩下老板面对"烂摊子"；
5) 无健康的企业文化
传统企业管理只考虑员工"做事"，没有管"做人"，越是能力强的员工在公司越是不好管；；
6) 激励成本高
传统企业管理用物质激励，不断给到员工承诺，结果利润在不断下降，员工工资却在不断上涨；
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赶快参加中国积分制管理复制班，轻松解决管理中的各种问题！
积分制管理课程与其他培训课程的区别
[培训行业乱象：">
1、培训机构泛滥，一个老总一个员工就可以注册一个培训公司；
2、有的培训教别人如何打造优秀管理团队，自己却没有一个像样的团队；
3、培训内容离实际太远，听起来感觉很好，句句真理，受现场氛围影响，人人热血沸腾，回到公司却不知道如何落地。
来看看我们的吧：
●积分制管理是一套独特的管理方法，这一套经营管理模式在湖北群艺自己的公司经过几年的运行，使公司发生了奇迹般的变化，资产增加了20倍，利润增加了50倍。
●积分制管理培训是在使用成功后，湖北群艺才成立的机构，向全国推广这套管理方法。 一般培训要先交款再培训，积分制管理课程却不一样。如果放心可以先交款报名，如果不放心，可以先免费实体公司，可以到部门、车间接触干部、员工甚至是客户，从内心觉得有东西可学再报名。而且，在学习中途不满意可以全额退款，不扣食宿费以及生活费。
●积分制管理课程不同于其他培训放在5星级酒店举行，课程是放在自己的公司，吃在公司，总经理讲课，普通员工接待，管理人员告诉您怎么操作。您可以在学习期间与干部、员工深入交流，了解真实情况，掌握管理的第一手资料。
● 积分制管理课程不同于其他的培训，在培训结束后，会有专门的团队为您进行管理上的后期指导服务。回去后，在实际运用过程中碰到什么问题，可以随时通过电话、网络等方式进行咨询，您的各种疑惑可以随时得到解决。
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李荣老师，毕业于中南财经学院，曾任荆门职业技术学院（荆楚理工学院前身）兼职教师，从事统计和管理教学工作。八十年代开始任湖北省荆门市第一人民医院行政院长二十年，积累了大量实践管理经验，其《效益工资核算方案》在全国推广，九十年代开始研究企业管理，多次出国讲学，并潜心钻研，有多篇管理论文在国家和省级期刊发表并获奖。
2001年创办湖北群艺实体公司，并选择了集团公司经营模式，2003年开始试行积分制管理，用积分调动员工的积极性，用积分增加制度的执行力，用积分培养员工的好习惯，用积分建立健康的企业文化，用积分打破分配上的平均主义，用积分建立优秀的管理团队，用积分留住人才，用积分解决管理中的各种困惑，短短的几年时间，公司的业务迅速扩张，资产增加了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业的发展奇迹。
2008年开始，其独创的"积分制管理"受到了政府和权威机构的认可和重视，开始向全国推广，已有上万家企业通过到群艺学习、购书引进了这套管理方法，给全国的中小企业带来了数亿元的经济效益；2011年，积分制管理被中国管理科学院评为年度管理创新项目，湖北群艺被评为全国十佳人力资源管理机构，李荣先生受到了全国人大常务副委员长陈昌智、十届人大副主任顾秀莲等国家领导人的接见；2012年，李荣先生被中国管理科学院特聘为"创新管理研究所兼职副所长。
◎ 湖北群艺数码广告传媒有限公司 总经理
◎ 中国管理科学院创新管理研究所 兼职副所长
◎ 中国中小企业家年会 副主席
◎ 湖北省广告标识协会 副会长
◎ 荆门市印刷协会 副会长
◎ 荆门市个私协会 副会长
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2005-2013，42,000多家知名企业共同见证《积分制管理》
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▲▲九洲集团
▲▲首钢集团
▲▲小胡鸭
▲▲小矮人汽车服务连锁
▲▲北京宝岛妇科医院
▲▲广州酒家
▲▲中国农业银行
▲▲金夫人婚纱摄影
▲▲武汉大学EMBA
▲▲复旦大学EMBA
▲▲安利....
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《积分制管理》广泛应用于：
各类工厂、商店、超市、酒店、餐饮业、房地产、美容美发、足疗、药业、制造企业、印刷行业、广告公司、影楼、传媒行业等中小企业。
赶快加入我们积分制管理的学习中。。。让您的企业发展越来越快！！！
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积分制管理复制班
一、费用：
二、培训内容：
1、参观公司规模，了解公司经营模式与经营范围；
2、了解积分制管理在实际操作中的应用；学习积分制管理实施办法；用积分来调动员工的积极性，而不单纯
用钱来调动员工积极性；
3、如何整合资源；
4、员工业绩如何进行量化，让员工多劳多得；
5、企业在经营、管理过程中的许多成功的经验与方法与同行之间互相交流；
6、与积分制管理创始人李荣先生面对面沟通交流，对您管理和经营中的难题进行答疑解惑。
三、培训的方法及安排
（1）方法：
1、讲解：以实践经验为主，少讲理论；
2、参观：现场感受；
3、双向沟通：与总经理沟通，与高层管理人员沟通，与中层干部沟通，与员工沟通。
（2）安排：培训时间三天，包括报到时间共4天
四、参观培训及流程
第一天：报到，公司参观，安排住宿、休息；
第二天：李荣总经理讲解企业积分制管理以及管理上的成功经验。晚上学员与群艺管理层和员工见面，便于大家在学习中随时与他们交流、提问。
第三天：上午讲解积分制管理。下午讲解积分制管理操作流程以及软件操作演示，与总经理单独沟通（怎样招人、用人、留人），晚上参加员工快乐会议，感受企业文化氛围；
第四天：李总经营模式专题：整合资源。下午李总与企业老总单独沟通（团队建设）。
(中国)积分制管理 (转载)
发布于 17 小时前 3 次阅读
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